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                健康与安全

                一、质量安全委员会


                为推进企业高质量发展,提升工程质量安全管理水平,充分发挥条线专业人员技术、管理特长,根据目前企业发展实际需要,决定成立旭辉集团工程条线质量安全管理委员会(以下简称质量安全委员会),旨在通过委员会的成立,推进重难点工程的质量安全方案的评审、危大工程的日常指导及验收、质量安全事件应急处置、企业ESG的工程绿色建造、环境保护、职业健康安全等诸多工作。


                1.委员会架构

                集团质量安全委员会:

                主任委员:设主任委员1名,由集团执行总裁陈东彪担任;

                设副主任委员1名,由集团总工程师兼工程管理部总监崔晓强担任;

                委员:由集团工程管理部成员和一线公司工程分管负责人组成。


                2.工作职责:

                2.1主任委员:

                ·负责组建质量安全委员会以及副主任委员、委员的选拔和任命;

                ·制定年度质量安全委员会的活动计划和主要工作;

                ·对委员会工作成果进行考核评价。

                2.2副主任委员:

                ·协助主任委员开展质量安全管理管理活动。


                3.工作内容:

                3.1集团质量安全委员会

                ·负责制定年度条线质量、安全、环境治理目标;

                ·负责制定年度的质量安全专项课题的研究和推进;

                ·对集团内重大质量、安全、环境治理事件的原因调查、责任界定、最终处置和指导;

                ·负责集团ESG工程部分报告发布前的编制和审定;

                ·全集团范围内工程质量安全技术创新课题的可研和试点;

                ·每半年召开一次质量安全会议,总结半年度和年度重大质量安全生产问题,研究决定下一步工作安排;

                ·负责协调与其他职能条线的有关质量安全的工作。


                4.人员要求:

                集团质量安全委员会委员职级必须7.1级以上,有相关的专业能力、专业任职资格;入职1年以上,有相关的关键工作的历练,熟悉集团要求和标准;有强烈的职能工作意愿和工作动力。


                5.工作开展:

                集团质量安全委员根据具体工作需要,由主任委员或者副主任委员召集,根据具体事务阶段性开展工作;组织成员在与本职工作冲突的情况下,优先质量安全委员相关工作。


                6.考核、激励、退出:

                6.1集团质量安全管理委员会根据一线公司年度管理表现,表彰和激励在积极推进质量、安全、环境治理维度中取得突出业绩的团队;

                6.2对集团质量安全管理有突出价值或突出贡献的个人或团队,可以由集团质量安全管理委员向一线公司推荐总经理特殊奖励基金。

                6.3集团质量安全委员两年为一个任职周期,由主任委员或主任委员委托副主任委员负责质量安全委员的换届选任,可以根据实际工作表现和工作需要更换或者留任委员、副主任。  

                6.4集团质量安全管理指标应作为质量安全委员会成员及公司管理层的年度绩效考核指标对其进行考核评价;对于在质量安全管理工作中因玩忽职守和重大失误导致出现人员伤亡和较大经济损失的,将按《旭辉集团责任追究制度》予以追责。



                二、安全文明


                集团严格遵守《中华人民共和国安全生产法》等法律法规,制定并落实《安全文明管理制度》《安全文明标化管理作业指引》等,规定文明施工、安全健康、环境保护的现场检查管理标准及各单位在安全文明施工方面的职责与权限,明确安全文明施工的工程程序,包括方案编制、安全文明标准、安全文明标准检查及问题整改与事故处理。



                为确保目标的顺利达成,集团将目标分解至不同施工阶段和范围,实时控制危险源,并对重大危险源及重要环境因素制定相应方案及管控措施,以达成目标的实现。同时,集团争创“各国家、省、市级别安全文明工地”,并将相应奖励纳入集团工程管理奖惩体系。


                集团采取严格的文明施工管控措施,不断加强标准化施工健康与安全管控:

                (1)安全风险与应急管理

                集团对项目开展安全风险识别与评估,并建立事故处理标准流程,确保安全事故发生后能够快速反应,防止事故扩大,减小不良影响;保证在建项目的安全文明处于受控状态,杜绝安全事故,实现项目安全文明常态化管理。

                (2)安全检查与培训

                集团推行安全生产教育培训制度,所有施工人员必须经过“三级”安全教育,各类特殊工种必须经过专门的安全操作技术训练;项目部每周一次对项目员工进行安全检查教育,出现问题视情况立即或限期整改;针对重大施工项目及危险性大的作业,在员工作业前必须进行针对性的安全教育。除施工方及项目部的安全检查外,第三方飞行检查亦将施工安全管理纳入重点检查范围内,力求排除所有安全隐患。

                (3) 施工入口管理

                员工出入采用实名制考勤,并在入口处应设置安全生产告示牌,施工人员进入现场必须戴好安全帽、扣好帽带并正确使用个人劳动防护用品。



                (4)消防安全管理

                制定现场消防工作制度和防火救灾方案,明确各区域消防责任人。施工现场须划定动火作业区,实行全封闭管理。施工现场配备足够的消防器材并定期进行检查。



                (5)生活卫生设施管理

                工地须供应达到卫生标准的饮用水,夏季施工应有防暑降温措施,施工作业区吸烟须设立专用吸烟室并挂置标牌,施工现场应配备医药保健和培训合格的急救人员。

                (6)办公生活设施管理

                办公生活等临时建筑物、构筑物须稳固、安全、整洁并满足消防要求,禁止在建工程兼作施工人员住宿场所,并严禁任意拉线接电或使用电炉和明火烧煮食物。


                通过高效的施工安全管理,集团2020年无一例重大施工安全质量责任事故;22个项目荣获政府安全文明示范工地;36个项目获得省级以上荣誉。


                三、员工健康


                集团对内倡导“快乐、健康、丰盛、进步”的员工价值主张,通过各种形式为员工的职业身体及心理健康提供保障:

                (1)集团为员工提供高于市面平均水平的高质量年度体检及额外附加商业保险(视属地情况),并额外安排体检及健康的一对一或多对一的医学专业咨询;

                (2)各类协会(篮球、足球、羽毛球、徒步、跑步等)组织运营各类员工兴趣小组,员工身体素质得到增强,生活得到丰富;

                (3)通过戈壁徒步、城市徒步、徒步团建等各类活动,集团积极打造“徒步运动”氛围与运动标签,在紧张工作的同时向员工传导健康生活的理念;

                (4)通过定期组织内部团建、旅游、聚餐等多种方式促进团队氛围,为员工工作减压;

                (5)集团不断提高办公环境及办公设施,通过采用高品质高选材的材料与家具,让员工的办公更加的舒适与高效。


                集团致力于构建“简单、公平、阳光、尊重、信任、开放”的文化氛围,倡导“快乐、健康、丰盛、进步”的员工价值主张,追求普世的价值观,让员工在职业、简单、阳光的氛围中安心工作,既感觉到归属感和凝聚力,又收获成就感。



                员工健康专属训练

                集团为员工提供了系统和科学性的健身指导和规划,让员工在工作之余保持身心健康。为了帮助员工了解正确的健身方式,每一场健身活动都由专业的团队及教练带队进行,从理念到训练,破解知识误区,避免员工们运动损伤。训练充分考虑到每一位成员的运动基础,教练们因材施教,定制不同的训练目标,改善身体指标,提升健康状况;现场更有运动防护师,第一时间保护每位成员的安全。整个训练分6个周期进行,前两周期专注员工们的基础减重,增强基础力量,基础体能,从而减少后期训练受伤的可能性。3-4周期开始进行分组训练,把有水平有能力的成员挑出来统一训练,让每个员工的兴趣得到最大程度的释放。

                旭辉家庭日

                为了感谢旭辉人家属对员工的支持,并促进员工情感交流,我们举办了一年一度的“家庭日活动”。2020年家庭日活动当天,我们邀请员工携同配偶和子女走进旭辉总部大楼,开展包括亲子绘画工作坊等活动,让员工享受与家人相处的温馨时刻。

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